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admin 2019-09-17 阅读:150

昨日两个算不上新闻的新闻,一个是阿里巴巴二十周年马云荣耀离岗,二是健身职业的新物种Xone首店三里屯店开端整店转让,这或许意味着又一家以“内容+团操”的新形式健身场馆黯然退出商场。看似不相关,却又在某种程度上有点相关。

阿里巴巴的确很厉害,我到现在还能明晰记住大约在07年,我在广东中山作业时,近邻便是阿里巴巴(某个部分的办事处)的场景。那时分我还年青每天回住处很晚,大部分下班之后的时刻都在办公室作业看书或许玩玩游戏。简直每天我都听到近邻搞到很晚,有人喊标语有人拍手,有时分还能瞥到他们办公室堆满了物料和活动用的刀旗。

那时分我对阿里巴巴是没有基本概念的,我就想每天晚上比我走的还晚,标语比咱们喊的还勤的到底是啥公司,多半是传销组织吧?后来的工作咱们也都知道了,横竖便是阿里巴巴变成了中国商业之光,马云被无数人喊爸爸。

阿里巴巴值得赞许,可是信任在电子商务前期开展的同一时期内,也有不少公司在做着相似的工作,仅仅他们由于各种机缘巧合资源配置天时地利人和等等要素没有匹配好,失利了,他们相同值得尊重。

马云卸职阿里董事局主席(图片来源于网络)

说回Xone,其实我在多个场合拿他们做过事例,我想陈说的是不一定新场景就一定是适配商场的,有时分创始人用自己的偏好辅导运营会没有商业逻辑。我那时分总会说,Xone的逻辑之一是,酷爱健身的人都酷爱冒险,就会对野外探险感爱好?凭什么?绝大多数人就想略微运动一下,想跑跑练练,可对什么野外运动没有一点点爱好。举Xone当事例并不是说我就针对他们这种“新形态新物种”,而是想告知许多健身范畴创业者,有许多形式是未经商场验证的,或许是伪出题,不要被忽悠去做了相似的项目导致严重出资失利。

现在Xone开端转店了,这意味着这个项目或许就要完结,可是我仍是觉得他们做了一个很好的开辟,由于他们做的是增量商场,勇于开辟增量商场的公司都是值得尊重的。

存量搏杀无意义,就像那个开加油站的故事:假如犹太人在一个当地开了一个加油站,生意很火,再来一个犹太人就会开一个餐厅,第三个犹太人就开一个超市,然后这片区域就很富贵了,咱们都挣钱。假如一个中国人开了一个加油站火了,再来一个中国人必定在旁边也开一个加油站,第三个、第四个都来开加油站,最终咱们恶性竞争,都不挣钱。

咱们在欧洲看健身房时分也注意到相似现象,一个区域内假如存在一家某种类型和消费层次的健身场馆,那这个区域内不会有同类健身房呈现,只会有天壤之别的场馆合作呈现。

所以Xone走的是一条不一样的路,他没有到哪个传统健身房近邻仿制形式抢生意,它在尝试做增量商场,招引更多不同偏好的人来健身来交际,即使事务失利了,这也是值得尊重的。

给强者唱赞歌简单,给倒下的同行者拍手比较难。

作者:光猪圈健身联合创始人兼CEO刘易斯